10月14日下午，紫金矿业集团董事长陈景河一行到福建紫金铜业、金艺铜业调研。 陈景河董事长等实地考察了板带厂、铜管厂生产线，并在随后的座谈会上，详细了解了企业当前生产经营情况。 陈景河董事长对两家加工企业在市场竞争激烈、总体产能过剩情况下，积极改变销售模式，实现正现金流1000万元的成绩表示肯定，并就下一阶段工作提出五点要求： 一是要以市场为导向。过去，一些搞技术的人员，不愿意面对市场，现在要转变观念，坚持以市场为导向，思考如何去销售、去做好市场，这是非常大的事情；要在市场中用好紫金这个品牌，要进一步加强对铜管安装市场的研究。 二是产品质量要符合市场要求，这是企业立足市场的根本。 三是成本控制。加工费用微薄，要通过不断加强管理、提高技术创新能力等一系列措施，提高行业竞争能力。同时，企业要进一步落实好经济责任制。 四是市场化企业要建立信心。信心比什么都重要，企业主要领导、管理层要对企业有信心...

10月14日，紫金矿业集团董事长陈景河在总部指导专家委员会工作时，要求技术队伍要从经济角度思考技术问题。 陈景河董事长了解了专家委员会的工作开展情况、倾听了专家的意见，肯定了专家委员会的工作成绩。专家委员会自成立以来，组织开展了40余项技术可研论证审查，通过提出建议，减少了项目建设投资成本，以对贵州新恒基太平洞金矿方案论证优化为例，仅这一项就可为集团减少2000多万元投资成本。此外，专家委员会还在项目设计优化、项目尽职调查、提供设计咨询服务方面作了大量工作，创造了可观的价值。 陈景河董事长就专家委员会如何更好地发挥机构作用进行了指导。他要求，一要站准定位；专家委员会是公司内部的评审和咨询机构，要明确为企业服务和创造价值的定位，要从经济角度思考技术问题。对于一些不合理、可能造成巨大浪费的方案要敢于否定和打破，要将在兼顾安全的同时强调效益的技术评审思想落到实处。二要主动服务接地气；要按照抓大放...

9月29日上午，集团公司董事长陈景河到紫金铜业公司调研。 紫金铜业从生产经营、库存、成本、销售、安全环保、人员优化、政策争取以及存在的问题等方面作了详细的汇报。陈景河董事长对紫金铜业公司1－9月份生产经营工作取得的成绩给予了肯定。 陈景河董事长要求紫金铜业，一是要继续做好库存管理工作，以满足周转需要为原则，实现轻库存运作，同时要做好产品销售工作，能销尽销；二是要做好第四季度的工作，实现全年盈利目标；三是要加大挖潜增效项目推进力度，能提前开展的工作要尽量往前赶；四是要加强市场研判；五是要加大与政府部门的沟通协调力度，尽快办理来料加工复出口业务；六是要做好吸收金山黄金冶炼公司后的业务调整工作；七是要充分发挥自身优势，积极为珲春多金属公司等冶炼企业提供帮助。

9月28日下午，紫金矿业集团董事长陈景河前往矿冶研究院调研，与矿冶院骨干人员进行了座谈。 陈景河董事长充分肯定了矿冶院在国家重点实验室建设及验收工作方面做出的努力及成效，并对矿冶院各学科方向发展、科研管理体系等方面给予指导。 陈景河董事长指出，科研工作需要有大的智慧和思想，要有系统工程的意识和眼光。科研工作不能只局限于实验室试验流程及指标，应与生产系统相结合，通盘考虑，选择最经济、有效的工艺流程，坚持经济观念指导下的技术创新。他要求科研人员要勤下基层，让科研工作接地气，从生产中发现和解决问题，一些举手之劳的技术革新亦能大大提升企业的生产指标。科研人员还应注重生产装备的学习与了解，要求开展部分先进破磨、选冶设备的调研工作。 在学科专业发展方面，陈董事长强调，应注重采矿方法、选矿厂工艺流程开发及后续环保处理等技术在生产实践中的灵活应用，生产现场科研服务需到位、到底，切实提高企业生产指标，实现科...

9月29日，在重阳节到来之际，紫金矿业集团盛邀200余位离退休干部职工回司相聚，集团董事长陈景河、总裁王建华与老同志们一道忆当年、话今朝、谈未来，一派乐意融融的团圆氛围。 昔时的工友再度聚首，老同志们个个精神焕发，喜笑颜开。见此情景，陈景河董事长、王建华总裁倍感欣慰，他们表示，回首过去，老同志们勤恳工作、简单生活、对事业的无限忠诚和敢为天下先的创业风貌为我们留下了宝贵的精神财富，鼓舞着我们继续前行。今天看到老同志们退休后的日子过得幸福，我们感到由衷的高兴。 陈景河董事长向老同志们通报了公司的生产运营情况，他说，今年上半年，在全球金属价格大幅下跌的背景下，公司通过增加产量、加强管理、控制成本、有效运作，抵消了金属价格下跌对利润产生的12亿元的影响，上半年归属母利润同比实现了正向增长。 就老同志关心的紫金山转型话题，陈景河董事长答道，金退铜进是紫金山未来的趋势，在未来5年中，金矿的开采将有计划...

9月15～16日，紫金矿业集团董事长陈景河到新疆金旺矿业调研，强调要把金旺矿业打造成南疆矿业界的一面旗帜。 陈景河董事长一行实地考察了金旺公司露天采场、选矿厂生产现场、技改扩建现场以及含铜砂岩矿化带等地，并召集公司中层以上管理干部进行了座谈。 陈景河董事长指出，上半年受炸药影响金旺公司指标完成情况不理想，但通过后期的持续努力，目前公司各方面工作有明显好转。对于下一步工作，陈景河董事长要求： 一是要高度重视生产经营管理工作。一方面要系统的安排好生产作业，努力把上半年欠产局面扭转过来并争取实现赶超；另一方面要加强内部财务核算和成本控制，进一步降低生产运营成本。二是要统筹安排好项目基建管理工作。技改EPC项目要力争今年元旦前实现试生产，确保春节前正式投产。三是要尽快完善项目证照手续办理。尾矿库征地、采矿证办理等工作不能只顾当前，要有前瞻性地办理适合企业未来发展的大证。四是要加强采选工艺研究，通过...