针对集团公司“学金山，降成本”活动的要求，连日来紫金铜业、紫金山金采厂、青海威斯特铜业和九寨紫金积极动员部署，出台系列措施，强化目标任务的落实，以确保活动达到取得实效的目的。各公司表示，将不折不扣地落实集团公司的部署，把降成本活动作为一项长期的工作来抓，在活动中强筋健骨，增强企业抵御风险的能力。

紫金山金采厂：增强忧患意识、增强责任感、增强管理水平
　　紫金山金采厂要求员工面对矿业“寒冬”，不能只喊口号，要增强忧患意识，增强使命感、责任感，以实际动动与企业共同渡难关。坚持“向管理要效益，向技术进步要效益”的主线，提升管理工作水平，严格各项经济指标的控制，利用技术创新来达到增收节支的目的。为此，该厂提出从以下几个方面入手做好“学金山，降成本”工作：一切从细节入手，倡导改革创新；合理调度生产，加大计划执行力，降低管理成本；加大安全教育力度，提高全员安全素质和安全作业能力，倡导“安全就是对成本最大的节约”；重视资源管理工作，充分回收一切尽可能利用的有限资源。加强地质业务学习，提高对矿体形态、空间分布和品位区间的认识；提高爆破技术工作，合理制定计划，指导生产组织；加大行政后勤保障，强化监督管理，降低成本；严格按照“三标一体”标准化要求开展露采各主干道路的整治和维护，促进露采运输效率的提高，降低运输成本；降低大型设备的损耗率，合理调度车辆，降低维护费用。

九寨紫金：深刻把握“学什么、怎么学，降什么、怎么降”的问题
　　九寨紫金在组织员工收看收听了集团公司“学金山、降成本”的电视电话会议实况后，总经理黄宜彬要求公司上下要深刻领会陈景河董事长关于“危机等于危险加机会”的重要论述，各部门领导要摆正自己位置，“打铁还需自身硬”，要深刻把握“学什么、怎么学、降什么、怎么降”的问题，苦练内功，积极应对矿业“寒冬”，全面加强投资和成本控制，提升公司整体实力和抗风险能力。公司各部门还从成本控制和增产节支方面对2009年的生产经营计划进行了审查和修订。

威斯特铜业：抓安全、降成本、提效益
　　集团公司“学金山、降成本”动员大会一结束，青海威斯特铜业就组织员工深入学习落实会议精神，提出：结合08年生产经营形势，在深刻理解集团公司、西北公司会议精神的基础上，把思想认识统一到集团公司作出的决策意图上来，大兴“勤俭节约、艰苦朴素”之风；要狠抓落实，以“抓安全、降成本、提效益”为主线，把“学金山、降成本”活动落到实处；加强集团公司、本公司制度的执行力度，监察审计室全程监督、定期跟踪检查。同时，监察审计室每月对各部门“学金山、降成本”活动进行跟踪，考核，严惩执行力不到位者及各种违规行为。

紫金铜业：各部门一周内必须完成降成本的具体方案
　　12月9日，在紫金铜业公司召开的“学金山，降成本”动员大会上，成立了以总经理为组长的“学金山，降成本”领导小组。公司号召广大员工要充分认识金融危机带来的巨大影响，要在严峻考验面前领会“学金山，降成本”的重要意义。会议对如何开展好此项活动做出安排了部署。公司要求：落实集团公司的部署，确保2009年同比可控成本下降10%，管理成本下降15%。制定有力措施，合理安排生产，切实降低人工成本，控制生产成本，加强计划性，控制非生产性费用支出，要用好用活各级政府给予企业的优惠政策。要建立长效性、制度化的运行机制，促进企业制度创新、管理创新、科技创新。会议还要求各部门一周内必须完成本部门降成本的具体方案，汇总至活动小组办公室综合并形成实施方案。