“面对前所未有的严峻挑战，群策群力共赴时艰是我们紫金人义不容辞的责任，我们一定要从本单位的实际出发，拿出实实在在的举措，把金融危机的影响降到最低，为实现保增长这一第一要务而奋斗！”、“陈董事长的报告客观冷静地分析了当前我们所存在的不利因素和有利条件，并明确了公司今年要突破的方向，我感到这个报告求真务实，操作性和指导性都非常强。”……
近年来，集团公司大力实施“走出去”战略，将扩张发展的号角吹响大江南北、塞外边陲，西南和东南片区便成为紫金人一块块挥洒汗水、建功立业的新兴热土。如何将这些区域打造成为紫金新一轮的重要增长点一直是代表们所关注的焦点。为此，大家积极建言献策，纷纷提出各自中肯的意见和建议。
集团公司副董事长罗映南说：“西南和东南片区的不少项目都还处于起步阶段，要进一步加强工程建设项目的管理，特别是在用人方面要选择一批专业能力强、忠诚度高的人作为企业的骨干。同时，公司市场部还要进一步搞好内部物流工作，及时把一些库存、闲置的设备调剂到这些区域，使之发挥最大的经济效益。”金融危机也如同一块“试金石”，不断检验着企业的抗风险能力，一些暂时效益不够明显，甚至有些落后的项目往往容易受到沉重的打击。因此，增强信心、苦练内功、抓大放小显得至关重要。
来自湖南紫金的代表说：面临寒冬，集团公司提出2009年保增长的奋斗目标，对广大员工来说的确是一个很大的信心鼓舞啊！来自河南紫金的代表说：面对危机，低品位的项目一定要及时进行瘦身，在经营上实行以控矿为主，同时严格控制好费用开支。贵州紫金的代表也说：一是要通过推动项目进步保增长；二是要做好外围转换工作保增长。比如在地质勘探方面，就要认真抓好项目的设计工作，尽可能用最少的成本实现增长。华西公司的代表则说：在节约成本方面，一定要有魄力，对于没有前景的项目要快速评价、忍痛割爱，留下的则一定要优选、优管。
区域管控是近年来集团公司针对企业日益壮大而采取的一个行之有效的经营策略。作为区域管控的直接执行者，来自西南和东南片区的代表感触特别深。他们对集团公司这种延伸管理、放权基层的做法表示赞同，但也对如何完善这一新型管理体系提出了许多富有建设性的意见。有的代表说，总部职能部门应进一步明确自身定位，将服务各区域子公司作为新的工作重点，加强与基层子公司的沟通联系，做到主动而不添乱。有的代表则说，监察审计部门就做得很好，区域划分到哪里，他们就跟踪到那里。希望建设部门也要参照监察审计部门的作法，主动靠前，深入区域。还有的代表认为，区域管理公司作为集团公司的二级管理单位，要规范管理、不断加强学习，真正在区域管理方面建成一个承上启下的投资中心、人才中心和监督中心，不辜负总部的重托和厚望。
讨论期间，集团公司董事长、总裁陈景河也来到了该组代表当中，与大家一起亲切讨论。座谈中，他边听边记，还不时插话交流。当谈到项目管理要抓大放小时，他说，一定要充分发挥自身的主观能动性，科学合理地去寻找项目、取舍项目、管理项目，实现效益最大化。当谈到企业发展如何应对不利的环境时，他语重心长地对大家说，金融危机虽然对我们矿业有影响，但我希望各单位要全面完成第一季度的生产经营任务，实现第一季度开门红，特别是西南片应成为我们紫金新一轮的重要增长点。话音刚落，董事长意味深长的话语顿时就引起了全场的共鸣，再次点燃代表们“控成本、渡寒冬、抓机遇、谋发展”的信心和决心。大家纷纷表示：回去以后一定要按照陈董事长的要求，扎实抓好成本控制，努力实现生产目标，为确保企业顺利“过冬迎春”做出更大的贡献！