“县委、县政府将一如既往地关心、支持紫金矿业集团的发展，这是毫不动摇的。”2月12日，上杭县县长谢海波出席紫金矿业2014年工作会议时表示。 谢海波充分肯定了紫金矿业在过去一年来所做的成绩。指出紫金矿业在以陈景河董事长为班长的董事会的决策部署下和以王建华总裁为班长的经营管理班子的有效作为下，公司全体员工凝心聚力、艰苦奋斗，安全环保意识和生态文明理念得到有效提升，社会责任形象进一步改善，队伍作风建设明显加强，资产总体保持优良水平，盈利能力继续在国内金属行业保持领先。 谢海波表示，近几年，紫金矿业为推动上杭的经济社会发展作出了重大贡献。县委、县政府将一如既往地关心、支持紫金矿业集团的发展，这是毫不动摇的。为全力支持紫金发展，政府与企业必须要做到四个相互：即相互理解、相互支持、相互沟通、相互合作。希望紫金矿业全体员工继续发扬“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神，为建设“美丽上杭”、争创福建“经济实力...

历时2天的紫金矿业2014年工作会议，圆满完成各项议程，于2月12日下午胜利闭幕，会上，集团公司董事会与经营班子签订了经营班子2014年度经营目标责任书，集团公司与集团重点监管企业代表签订2014年度经营目标责任书。 上杭县委副书记、县长谢海波到会指导。集团公司董事长陈景河，总裁王建华，副董事长邱晓华，副董事长蓝福生，副总裁邹来昌，副总裁林泓富，监事会主席林水清，非执行董事李建，独立董事卢世华、丁仕达、姜玉志，副总裁黄晓东、谢成福、杨开辉，财务总监林红英，董事会秘书刘强等公司领导出席了闭幕式。闭幕式由王建华主持。 谢海波县长代表县委、县政府，作了热情洋溢的讲话，充分肯定了集团公司2013年所取得成绩，并对发展战略、内部管理、安全环保、国际化、本土投资等方面提出了重要指导意见，并表示全力支持紫金发展。 陈景河致闭幕辞，他首先对上杭县委县政府的大力支持表示感谢。他说，紫金矿业能发展到今天，得益...

2月11日，紫金矿业2014年工作会议期间，公司召开了2014安全环保工作会，要求于无声处抓安全。 紫金矿业董事长陈景河在会上作重要讲话。 他就加强安全环保工作意识指出，“上有所好，下必甚焉”，领导不遵守的规矩，别人也不会遵守，如此一来，一个集体、一个企业就无规矩可言。安全工作也是如此，主要领导要带头遵守规矩规范，带头养成讲安全、想安全、抓安全的习惯，将之贯穿于生活和工作的每一个细节中，哪怕是细微如坐车系安全带的细枝末节，进而养成一种行为规范和思维定式。 针对具体工作，陈景河要求，一是要实现安全责任全员化；特别要重视要将工程队一线作业人员，纳入我们的安全生产体系中，帮其制定作业的规章制度，重奖安全管理人员，要将是否发生安全事故作为工程队去留的重要标准。二是要重视安全教育的生动性和贴近性；安全部门要总结集团过去发生的安全事故案例，对事故成因、避免措施进行分析和评点，将之印刷成教育材料，在全集...

  2月11日，紫金矿业2014年工作会议隆重召开。会议的主题是全面贯彻落实董事会关于发展战略研讨会的决议和意见的精神，全面部署2014年的工作，是全年工作的动员大会和誓师大会。 紫金矿业董事长陈景河致开幕词，称保增长是2014年工作的总要求。要求销售收入必须突破500亿大关，主要矿产品金、铜、锌等必须实现增长或大幅度增长，矿产资源储备要实现较大幅度增长，尤其是公司利润必须实现增长，这是2014年的核心指标。 陈景河强调，集团刚刚通过的发展战略决议明确了公司战略定位和要点，提出8个方面的战略举措和重点，要求各级各单位要认真贯彻执行。 紫金矿业总裁王建华作了题为《迎难而上 力保增长 为推进新一轮创业奠定坚实基础》的讲话。 王建华说，2013年，面对严峻的国内外经济形势和企业内部经营压力，集团公司主要任务指标全面完成，生产经营取得较好业绩；安全环保始终保持高压态势，安全环保红线意识和生态文明理...

2月9日上午，紫金矿业董事长陈景河在出席指导紫金矿业发展战略研讨会第二分组讨论时指出，我们拟定的2016年发展目标，主要依靠资源并购。紫金未来能否成功就取决于海外并购投资是否成功。 陈景河说：“这次战略研讨会是我们在新的发展时期召开的一次非常重要的会议，这个新的发展时期主要是国际化发展。当前阶段，金属价格开始下跌，这是7.3事件后，我们面临的一个较好的发展机遇期，会出现较多的并购机会。 “紫金的核心竞争力之一是创新，对国外并购项目的管理没有固定的模式，合适的就是最好的，不同国家、地区应该采取不同的管理模式。未来收购大的矿业公司如何管？关键在于控制其董事会。通过对董事会的控制进行用人管控、生产经营管控，并进一步就企业文化和经营理念进行传导和灌输。西方企业有些优秀的管理理念我们要学习，但是能被我们收购的企业肯定是存在一些问题的企业，我们要发挥我们的传统优势去改变他们。海外管理人员的选任可以采取...

2月8日下午，紫金矿业董事长陈景河在参加集团公司发展战略研讨会分组讨论时，对财务管理和市场化工作方向进行了进一步明确。 陈景河表示，财务管理是企业管理的核心，做企业就是要赚钱，企业所有的经营活动要为经济目的服务。他要求，各级管理者都要高度重视财务管理工作，管理者一定要对财务指标要很熟悉，才能发现管理改善空间。只要我们认真把财务指标去做比较、统计、分析，很快就能清楚问题关键在哪里。 陈景河说，集团公司给的资本金和资金有回报要求的，不是说资本越多越好。目前集团的冶炼加工企业资金周转慢，可以通过与其他冶炼加工企业比对发现自身的问题。不要以为做冶炼加工都是亏损的。 针对市场化工作，陈景河强调，冶炼加工企业的一把手要高度重视市场化、市场准则和价值创造等问题，集团特别期待冶炼加工企业在市场竞争中脱颖而出。冶炼加工企业的一把手要认真考虑怎么干，能挽救企业的只有你自己。以前集团保护过度，今后基本不给予保护...