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【高交会系列之二】甘子玉:生物冶金值得推广本网深圳讯 “你们的生产成本怎么样?”“处理的原矿石是什么品位?” 高交会开幕后的当日上午,站在紫金山沙盘模型前的原国家计委常务副主任甘子玉,一边饶有兴致地听着工作人员的解说,一边详细地询问着。 当听到紫金矿业使用生物冶金技术,克服了常规冶金技术在低品位矿物加工过程中,成本高、污染大的问题,实现生产过程中的低成本、小污染及可重复利用时,甘子玉高兴地说,紫金的这个矿山很环保,符合国家循环经济政策,这种生物冶金法是未来冶金行业发展的理想方向之一,值得在大范围推广。 据了解,甘子玉1983年至1997年任国家计委常务副主任、党组副书记(1988年5月确定为部长级)。中共十四大当选为中纪委委员。1998年当选为中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会委员、全国人大华侨委员会主任委员。中共十四大上当选中纪委委员。著有《工厂的计划工作》、《宇理图--从基本粒子到总星系的宇宙图景》,...2009/11/17
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紫金矿业荣获2009年中国管理模式杰出奖——罗映南总裁出席颁奖典礼11月13日,罗映南总裁在上海出席了2009年中国企业管理高峰论坛暨第二届中国管理模式杰出奖颁奖典礼。今年的评选活动关注金融危机背景下中国企业管理模式,紫金矿业以金融危机下优异业绩和杰出战略管理入围获奖。 在高峰论坛上,罗映南就在金融危机背景下紫金矿业的应对和发展策略发表了演讲。罗映南表示紫金矿业居安思危,对金融危机可能到来进行预警,提前部署应对措施,开展“学金山、降成本”活动,取得预期成效,2008年和2009年前三季度业绩骄人。紫金矿业危中谋机,坚定地“走出去”,谋求在矿业低谷中实现海外低成本扩张,在海外控制资源,为实现公司进入国际矿业领先行列的第三步战略目标奠定基础。对于中国企业在危机后的战略选择,罗映南认为中国企业在战略上要积极,积极寻找机遇,实现战略布局;在战术上要稳健,保持清醒头脑,量力而为,通过管理升级,增强自身竞争力。2009/11/14
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紫金矿业获评2009中国最具竞争力港股上市公司本网讯 据中国社科院工业经济研究所日前发来的“恭贺函”称:紫金矿业集团股份有限公司在港股上市企业的综合排名中位居前10强,获2009中国“最具竞争力港股上市公司”称号。 据了解,“2009中国上市公司竞争力测评”和“2009中国海外上市公司竞争力测评”活动,由中国社科院工业经济研究所联合中国经营报社共同完成,通过对当年中国上市公司年报中相关数据的分析测算,及全国性的问卷调查,得出中国上市公司竞争力测评结果,并将于12月12日在京举行的“2009(第七届)中国企业竞争力年会”上发布。2009/11/12
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紫金山诞生闽首支有资质“非煤矿矿山救护队”日前,福建省安全生产监督管理局正式发出通知,确认紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿矿山救护队为四级质量标准化等级救护队,并认定取得四级矿山救护队资质。这是福建省第一支取得资质的非煤矿矿山救护队,它的诞生结束了福建省非煤矿矿山没有正式救护队伍的历史。 紫金山金铜矿在原有非专职矿山应急救援队伍的基础上,于2007年开始组建专业应急救援队伍,累计投入约500万元用于队员培训和配备应急救援设备设施,于2008年11月正式挂牌成立了紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿矿山救护队,实行准军事化管理。2009/11/10
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紫金矿业新一届领导班子产生11 月5 日,第四届董事会一次会议在公司上杭总部十二楼会议室召开。 会议由陈景河董事长主持,以投票表决方式审议通过了《关于选举公司第四届董事会董事长、副董事长的议案》、《关于聘任公司总裁、董事会秘书、公司秘书的议案》、《关于聘任公司常务副总裁、副总裁、财务总监的议案》等十一项决议案。选举产生新一届领导班子,他们是:陈景河为公司董事长;罗映南为公司总裁;刘晓初、蓝福生为公司副董事长;邹来昌为公司常务副总裁,黄晓东、陈家洪、谢成福、刘荣春、林泓富、李四德为公司副总裁;林红英为公司财务总监;郑于强为公司董事会秘书;范长文为公司秘书。 附: 董事长 陈景河先生:男,1957年生,福州大学地质专业毕业,厦门大学高级经理工商管理硕士(EMBA)。教授级高级工程师,国务院特殊津贴专家,福建省第十届人大代表,中国矿业联合会主席团主席,中国黄金协会副会长。陈先生曾任职闽西地质大队,是紫金山金铜矿的主要发现...2009/11/09
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紫金山金铜矿荣获“第八届全国设备管理优秀单位”称号金秋十月,首都北京传来喜讯:紫金山金铜矿被中国设备管理协会授予“第八届全国设备管理优秀单位”称号! 本届表彰活动中荣获全国设备管理优秀单位荣誉称号的企业,是由各省、自治区、直辖市、行业设备管理协会及有关部门、行业推荐的本地区、本行业在设备管理工作中涌现的优秀单位,并经中国设备管理协会管理委员会专家组严格审查和中国设备管理协会批准产生。 近两年来,紫金山金铜矿通过长期的经验积累和刻苦钻研,完善设备管理制度,确保基础资料完整;建立健全管理机制,强化管理基础,不断提高管理水平;加大设备技术改造力度,加快进口设备备件国产化进程;加大员工培训力度,提高员工业务技能。 通过这些举措,紫金山金铜矿的设备管理水平取得了长足的进步,2007年全矿的设备运转率为91.94%,2008年为92.68%,2009年截至9月份为93.1%。紫金山金铜矿的设备运转率一直保持在比较高的水平并且稳步增长。2009/11/06