耐力的较量     我们推荐的100家顶尖企业不一定是大家耳熟能详的以规模取胜的企业，但它们绝对是中国大型企业持续稳健发展的典范。 文 Raymond Liu 对于中国企业来说，“做大”还是“做强”抑或是两者兼顾的思考从来就没有停止过。遗憾的是，迄今为止中国对企业的研究和排名大都仅限于规模——不管是资产规模、销售规模还是纳税规模等，而没有从企业持续经营的基本要素去进行分析。《福布斯》美国版连续7年对美国及全球的大型上市公司进行研究，每年甄选出400家最具投资价值的大型上市公司，这些公司的整体市场表现优于任何市场指数。为了给读者推荐最具价值、而非仅仅是规模最大的中国大型企业，《福布斯》中文版首次针对中国上规模的非国有企业进行调查，并首次推出“中国顶尖企业”排行榜。 此次调查我们针对的企业是2005年销售额超过30亿元，并且主营业务在中国大陆的非国有控股企业，包括上市公司和非上市公司。对于上规...

“百年大计，教育为本”。为支持地方教育事业，帮助家庭经济困难的学生圆求学梦，8月23日，新疆阿舍勒铜业股份有限公司向哈巴河县捐助教育基金60万元，课桌椅4000套。此举有力地支持了地方的教育建设，受到了当地政府和百姓的高度赞誉。 阿舍勒铜矿自开发建设以来，始终以“开发矿业、造福一方”为己任，坚持“企业、员工和社会协调发展”的企业价值观，通过矿业开发有力带动了当地的人流、物流、财流的发展，拉动了当地经济的快速发展。在企业发展的同时，公司特别重视回报社会。 2004年5月，哈巴河县萨尔塔木乡遭受特大洪灾，公司向灾区牧民捐款20万元，帮助灾区牧民度过难关。同时，公司还斥资捐建了哈巴河城区主街道的路灯、矿区公路，为矿区附近的哈拉布拉克村实现了“四通”，即通水、通电、通路、通电视。此外，公司尤为重视捐资助教活动，2002年矿山刚开始基建时，就为哈拉布拉克村小学修缮了校舍，添置了课桌椅。每逢“六一”儿...

由福建省企业和企业家联合会、福建省工业经济联合会、福建日报报业集团、福建省广播影视集团主办的福建企业100强发布暨高层论坛8月22日在福州举行。会议发布了按企业营业收入进行排序的2006年福建企业100强排行榜，紫金矿业集团进入100强。

8月20日下午，历时两天的紫金矿业半年工作会议胜利闭幕。 隆重的半年工作会议闭幕前半天的议程主要为互动交流和领导讲话。在互动交流环节，集团公司兼职副总裁、巴彦淖尔紫金有色金属公司董事长兼总经理林泓富，集团公司兼职总裁助理、青海威斯特铜业有限公司总经理黄孝隆，集团公司人力资源部副总经理童胜连，国际部总经理李珊珊，信息部总经理蔡依林，建设部总经理郭智斌分别结合自己的工作体会和感受，发表了对人力资源管理工作的看法，或者今后如何开展部门工作的想法。紫金山金铜矿区协调组组长阙育林介绍了与周边乡村的协调情况。 上杭县县长赖继秋、副县长林旭现场回答了紫金员工提出的有关上杭县经济与紫金矿业发展的问题，表示县政府与紫金矿业的关系有三个层面：一是政府要服务企业；二是依法监管；三是行使股东权力。明确政府对企业的监管会按现代企业制度的十六字方针“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”进行。并表示实施对外投资战...

 8月18日，紧随2006年第二次临时股东大会之后，紫金矿业第三届董事会第一次会议召开。会议选举陈景河任董事长，罗映南、刘晓初、蓝福生任副董事长；并根据董事长提名，聘任陈景河为总裁，郑于强为董事会秘书，范长文为公司秘书（香港）；根据总裁提名，聘任黄晓东、邹来昌为高级副总裁；饶毅民、陈家洪为副总裁；周铮元为财务总监；谢成福、刘荣春、林泓富为兼职副总裁；聘任陈景河为总工程师（兼）、李达为总经济师、曾宪辉为总地质师。同时确认了总裁作出的一系列人事任免：聘马荣凯、李四德为董事长助理，邓一明、胡月生为总裁助理，刘文洪、刘献华、黄孝隆为兼职总裁助理，林锦添、曾庆祥为助理级领导，解殿春、梁春来、陈汉春为助理级技术专家；聘任解殿春、梁春来为副总工程师、陈汉春为首席冶金专家。 会议决定设立董事会战略与执行委员会、审核委员会、提名与薪酬委员会。并推选出各委员会组成人选及主任委员，确定了办事机构。会议审议了董事...

“授（分）权是新一届管理系统的重要模式”、“新一届管理层将把解决人才问题作为最重要的事项来解决”、“公司将加强对各控股公司的监管”，这是8月19日开幕的紫金矿业2006年半年工作会议发出的重要信号。 这次会议是集团公司换届后的第一次会议，会期两天。19日上午，董事长兼总裁陈景河作了《解决人才瓶颈 顺势跃上新峰》的报告，报告对上半年的工作进行了简要回顾，并对下半年的工作重点进行了安排部署。报告用大篇幅阐述了突破人才瓶颈和管理工作两大问题。 报告明确指出，解决人才瓶颈是公司的首要任务，将从六个方面来解决人才问题：一是调整并充实人力资源管理力量；二是制定人才战略和人才规划，建立人才储备系统；三是建立有效的人才引进平台，加大人才培育力度；四是完善绩效考评和薪酬体系，提升吸引力和竞争力；五是要形成集团全体员工积极参与解决人才问题的共识；六是引入竞争机制构建优秀员工团队。他表示，公司将适当放宽进口，加...